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    作為一名聯(lián)村醫(yī)生，黃壇鎮(zhèn)衛(wèi)生院防?？菩扉_澤負責的慢性病患者就有129名。由于村子比較大，如何做好患者的健康管理工作成了一個大問題。徐開澤想出了一個辦法，就是根據(jù)這些患者的家庭住址繪制“地圖”,方便查找和管理。這個辦法得到了同事們的贊賞，大伙都紛紛向他取經(jīng)。

    我國正在逐漸落實分級診療的體制?；鶎俞t(yī)生主要負責常見病和康復護理。對于基層的醫(yī)生而言，了解當?shù)鼐用竦慕】禒顩r對于健康管理工作的開展尤為重要。尤其是對于新來的醫(yī)生，要掌握所管轄一代的患者情況實屬不易，這個問題還真被徐開澤輕易地解決了。

    徐開澤說，在下村的第一天，他不是急著去做工作，而是根據(jù)聯(lián)村記錄本尋找每一戶慢性病病人的家庭住址，有時候找不到位置，就請村民提供線索，足足花了幾個星期，才慢慢繪制成了一張“下村草圖”.

    在徐開澤繪制的“患者地圖”上，他所管轄的地區(qū)內慢性病患者的名字和家庭住址一目了然，看上去就像一棵枝椏叉開的“樹”.此外，“患者地圖”中還有圖標，以顏**分級別管理，紅色、藍色、黑色分別代表3級、2級、1級管理，紅色框為精神病管理。徐開澤說“萬一哪天我工作崗位調動，不再聯(lián)系這個村了，別的同事接手的話也不用從頭開始，只要這張圖在，一看就知道這些慢性病人員的基本情況。” 這也成了徐開澤當聯(lián)村責任醫(yī)生入戶調查的必備“***”.

    徐開澤的工作方法對提高工作效率很有幫助。很多醫(yī)生也向他學習，目前他們已經(jīng)對10多個村繪制了這樣的‘地圖’，沒有繪制的基本上都是密集戶。以后開展健康工作就更方便了。