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醫(yī)院品牌戰(zhàn)略與價值主張的新生態(tài)

2015-10-27 20:03 閱讀:1754 來源:健康界 責任編輯:謝嘉
[導讀] 鑒于新業(yè)態(tài)下,現(xiàn)在大部分的行業(yè)的供求關系已經(jīng)逆轉(zhuǎn)了,消費者主導市場或消費者**的趨勢越來越明顯。過去,品牌作為一種產(chǎn)品的品牌,表達的是醫(yī)院對醫(yī)療服務產(chǎn)品能提供的價值要作出的承諾,也是醫(yī)院對產(chǎn)品價值所做的信用背書,以促進醫(yī)療服務產(chǎn)品向健康消費

    鑒于新業(yè)態(tài)下,現(xiàn)在大部分的行業(yè)的供求關系已經(jīng)逆轉(zhuǎn)了,消費者主導市場或消費者**的趨勢越來越明顯。過去,品牌作為一種“產(chǎn)品的品牌”,表達的是醫(yī)院對醫(yī)療服務產(chǎn)品能提供的價值要作出的承諾,也是醫(yī)院對產(chǎn)品價值所做的信用背書,以促進醫(yī)療服務產(chǎn)品向健康消費的轉(zhuǎn)換。如今,醫(yī)院表達的則是怎么觸發(fā)消費者對醫(yī)療服務產(chǎn)品的需求,還要為消費者做些什么?以此來設定品牌的內(nèi)涵及其價值承諾。所以,醫(yī)院更需要順勢而為,順應消費者對市場**的訴求,順應消費者對醫(yī)療需求服務方式的追求。

    隨著醫(yī)療市場進一步成熟,競爭進一步加劇,醫(yī)院之間的競爭將升級至品牌的競爭。如今許多醫(yī)院在創(chuàng)意,耐力,整合力,執(zhí)行力方面都蠻拼的。就醫(yī)院品牌管理這個話題來說,狼煙四起,精彩紛呈,不是戰(zhàn)國,也是春秋。換句話說,其實,都是在拼品牌。特別在品牌決定生存的今天,醫(yī)院面臨的不是做不做品牌的問題,而是要對品牌的一知半解怎么來進行觀念、觀點的碰撞或交流,怎么來透徹解析品牌運作的各種流行概念及觀點,這些都是至關重要的。至于品牌的理論比較甚多,解釋起來既拗口又抽象,如戰(zhàn)略品牌運作要素、品牌塑造步驟、品牌營銷推廣策略、品牌資產(chǎn)維護及管理等等,將其能夠具體化了就好理解。

    醫(yī)院品牌是什么?又如何創(chuàng)建?


    品牌不是掌握在醫(yī)院管理者手中,而是存在于消費者的意念里,消費者如何看待品牌,比品牌管理者希望消費者如何看待這個品牌更重要,更有意義。所謂醫(yī)院品牌就是患者對醫(yī)療服務診療質(zhì)量的認同與傳播。和醫(yī)院大小沒有關系,不是大了才叫品牌??涩F(xiàn)實是,病人眼中對貼著質(zhì)量標簽的醫(yī)院始總是存疑的。為什么會這樣?因為要做好一家醫(yī)院,定位很重要,可以說定位占了50%的重要性,很好的定位,是成功的一半。

    那么,病人如何相信醫(yī)院?醫(yī)院憑什么打動病人?醫(yī)院要怎么樣才能把自己的核心文化挖掘出來,讓醫(yī)院的消費者有認同感,這就是品牌的忠誠度。品牌的忠誠度,就是消費者的偏好,而不是對醫(yī)院的感情,感情只是消費者對自己所擁有的,或者說是對某個興趣點的偏好。越是偏好,忠誠度越高。這就是定位。

    定位要從文化、價格、視覺、市場這幾個方面來把握。有文化的品牌才有附加值,但是絕大部分的醫(yī)院文化都是強加上去的,是想通過自己醫(yī)院的那一套一套的理由來說給病人聽,其實是醫(yī)院的不自信,或者說醫(yī)院也并不相信自己說的那一套。事實上,品牌包含有質(zhì)量、管理、服務、創(chuàng)新、文化、形象、廣告與公關等幾個方面。其中質(zhì)量是品牌的本質(zhì),管理是品牌的基礎,服務是品牌的支柱,創(chuàng)新是品牌的活力,文化是品牌的依托,形象是品牌的臉面,廣告與公關是品牌的左膀右臂。提升醫(yī)院的知名度,走品牌醫(yī)院之路,目的就是在未來的行業(yè)競爭中立于不敗之地,任何脫離品牌戰(zhàn)略的醫(yī)院,將無法進入一流醫(yī)院的行列。

    事實上,醫(yī)院品牌不是寫出來的,更不是說或喊出來的,因為說或喊都沒用。最實在的品牌建立,其實是醫(yī)院領導管理者風格的影響而積淀出來的,現(xiàn)在必須是從最初的廣告營銷模式,向現(xiàn)在的全媒體營銷模式轉(zhuǎn)變,這種營銷模式的轉(zhuǎn)變也是每一次自我成生的涅槃。怎么讓更多的公眾了解認知自己的醫(yī)院,才是做品牌之道。

    譬如,當醫(yī)院運營遇到困惑、無解的時候,品牌是一個GPS,是一個醫(yī)療行為活動當中的***,是當什么都不清楚的時候,知道醫(yī)院該去做哪些事,有品牌的醫(yī)院和沒品牌的醫(yī)院相比,只不過是成功的概率高一點,業(yè)績程度高一點,毅力強一點,走得遠一點,心理頭踏實一點,無非是這樣。

    醫(yī)院品牌的著力點是把樹立醫(yī)生品牌放在第一位

    品牌是一種識別標志,是品質(zhì)優(yōu)異的核心體現(xiàn)。打造醫(yī)療品牌,可以讓患者在選擇醫(yī)院和醫(yī)生的時候找到對的醫(yī)生。同時,品牌也是搭建醫(yī)患信任的紐帶。事實上,具有??铺厣蚓C合實力較強的醫(yī)院已經(jīng)實現(xiàn)了自己的品牌建設。然而,醫(yī)院的品牌塑造離不開醫(yī)生,醫(yī)院又是怎樣來打造醫(yī)生品牌醫(yī)院要想贏得競爭,就要設法吸引和留住優(yōu)秀的醫(yī)生。因為擁有好口碑的醫(yī)院絕不缺乏優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生。關鍵點還是如何最大限度地發(fā)揮醫(yī)生的價值是醫(yī)院和醫(yī)生共同的目標。通常以專業(yè)團隊的平臺來打造醫(yī)生品牌,讓醫(yī)生把更多的精力投入到最需要其發(fā)揮專業(yè)能力的地方。服務實力和效率提高了,醫(yī)院品牌也就自然地建立起來了。

    對于好醫(yī)生而言,醫(yī)生品牌的關鍵是能力,需要不斷充實和豐滿。醫(yī)生應當知道如何維護品牌的持續(xù)生命力。這種積淀過程中,需要靠堅實的基本功鋪墊,嚴謹?shù)膶W術態(tài)度,流暢的溝通,精心的診療計劃,完整的醫(yī)療判斷力邏輯框架。真正優(yōu)秀的品牌會隨著時間的推移被認可、沉淀。?想要得到更多患者的認知和認可,重塑醫(yī)生個人品牌至關重要。首先,醫(yī)生要清楚自己對患者實施診療的出發(fā)點是什么?其次,醫(yī)院要有必須的制度制約和監(jiān)管機制,讓真正優(yōu)秀的醫(yī)生樹立自己的品牌。醫(yī)生個人品牌的重塑,至少應該注重自己的外在職業(yè)化形象。譬如,在醫(yī)院網(wǎng)站上醫(yī)生職業(yè)介紹欄目中,選用職業(yè)化照片,清晰地寫明醫(yī)生的專長與擅長、培訓經(jīng)歷、畢業(yè)學校,以及醫(yī)院地址、聯(lián)系方式、出診時間等。

    醫(yī)院品牌基于宣傳的需要,也是消費者滿足心理**的需要。

    基于品牌是一家醫(yī)院的核心價值所在,當下迫切需要醫(yī)院如何樹立正確的觀念,怎么對這些基本概念的認知回歸正本清源,在操作運用時能有個正確的指導,以適合醫(yī)院具體情況來制定品牌的運作規(guī)劃。也就是說,醫(yī)院充分掌握品牌運作的核心概念,及品牌塑造與推廣的關鍵技能和方法,使醫(yī)院真正理解品牌及如何更好地塑造、管理品牌,達到品牌價值最大化,同時更有效地實現(xiàn)經(jīng)營目標。

    我以為,往往在醫(yī)療行業(yè)經(jīng)歷的越多,就會越來越懂得順勢而為,就會對時勢的敏感度和敬畏心越大。當下,需要及時找到隱藏在醫(yī)院經(jīng)營內(nèi)部的根源性問題究竟是什么?是醫(yī)院內(nèi)部彌漫著驕傲自大的情緒;急功近利導致的短期決策,導致品牌效應的弱化或者戰(zhàn)略失誤?

    顯而易見,“品牌”的導入,可以幫助醫(yī)院創(chuàng)造有序、獨特和統(tǒng)一的識別系統(tǒng),提高醫(yī)院的知名度和美譽度,為醫(yī)院發(fā)展提供良好的認同氛圍,從而取得病人的消費認同,提升醫(yī)院無形資產(chǎn),提高醫(yī)院地位,增強醫(yī)院的吸引力,使醫(yī)院逐漸形成統(tǒng)一的價值觀和價值標準,自動地與醫(yī)院文化相結(jié)合,使全院上下達成共識,進而增強醫(yī)院的凝聚力。品牌醫(yī)院的提升,在社會影響日益擴大,醫(yī)療質(zhì)量的改善與發(fā)展是建立品牌醫(yī)院的核心所在,良好的醫(yī)療質(zhì)量,才能治得好病人,留得住病人。醫(yī)療質(zhì)量的提高,將提高醫(yī)院的綜合實力,也將增強服務能力,是品牌醫(yī)院存在的保障!

    實際上,在醫(yī)院能夠買到其他品牌運營沒有的醫(yī)療服務風格,所以才會有患者來醫(yī)院看病。目前有一句奉若圭臬的話,就是醫(yī)療市場上唯一不變的是變化!通常,不少醫(yī)院運營依賴的依然是個人經(jīng)驗和直覺的服務來進行機制整合,使其作為規(guī)范延續(xù)下去。也就是說,醫(yī)院都面臨一個嚴峻的現(xiàn)實:特別是在利潤最高、最大的細分市場里,缺少一個有信賴度的專業(yè)品牌。這也是為什么將基本守則與諸如完成業(yè)績額目標和削減成本的真正目的。

    其實,嚴格的說,是觀念問題就改變觀念,將理念細化為工作準則,這才是醫(yī)院欲實現(xiàn)V型復蘇的重頭戲。這都是一些“由內(nèi)而外”的問題,如能從醫(yī)院的優(yōu)勢和能力出發(fā),然后向外延伸:醫(yī)院哪方面的優(yōu)秀表現(xiàn)會得到市場的青睞,并創(chuàng)造巨大的利潤?而“由外而內(nèi)”的問題,則是關注市場的空白:什么樣的需要還沒被消費者滿足?這些現(xiàn)實問題中,真正緣由還是由于團隊成員缺少核心特征:是打工者的心態(tài),始終沒有站在醫(yī)院角度看市場。抑或團隊成員缺少一種“盲從”,因為這種“盲從”會使團隊的行動力極強。又或從團隊成員組合搭配來看,均存在有專業(yè)、背景、經(jīng)驗的差異。一般就很難產(chǎn)生創(chuàng)新性的細化可能。


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