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    “也許這個網(wǎng)絡醫(yī)院從一開始規(guī)劃時就出了問題，不應該簡單地想能對藥店帶來什么，而是應該從患者需要什么出發(fā)。”他直言，網(wǎng)絡醫(yī)院也許設在社區(qū)衛(wèi)生服務中心還能起到更大的作用，畢竟那里有更專業(yè)的檢測設備與人員。
 

    國慶假期前，廣東省發(fā)布了《廣東省“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃（2015-2020年）》（下簡稱“行動計劃”）。行動計劃列出了13個“互聯(lián)網(wǎng)+”,其中，在互聯(lián)網(wǎng)+惠民服務中，提出了“到2017年底前，網(wǎng)絡醫(yī)院試點達10家”“到2020年底前，網(wǎng)絡醫(yī)院試點達20家”的目標。

    目前，廣東省僅1家網(wǎng)絡醫(yī)院試點。一年前，廣東省第二人民醫(yī)院、深圳友德醫(yī)科技有限公司以及連鎖藥店簽訂三方協(xié)議，廣東省首家網(wǎng)絡醫(yī)院正式上線——這是國內(nèi)首家擁有牌照，可以通過網(wǎng)絡遠程、合法開具處方的網(wǎng)絡醫(yī)院。

    此后，廣東省網(wǎng)絡醫(yī)院快速擴張。據(jù)廣東省第二人民醫(yī)院副院長李觀明在今年5月底的某行業(yè)論壇上介紹，絡醫(yī)院的醫(yī)生團隊以高年資醫(yī)生為主，包括50名全科醫(yī)生和50名?？埔陨厢t(yī)生，并儲備了400多名醫(yī)生，同時，網(wǎng)絡醫(yī)院已經(jīng)與國內(nèi)排名前20名的連鎖藥企簽訂了合同，意向完成50000家藥店的簽約；在廣東省全部21個市、120個縣區(qū)建立了接診點，已建立接診點1500個、培訓運行1000個。

    今年3月，廣東省第二人民醫(yī)院醫(yī)療拓展部主任張勝明表示，按照醫(yī)院規(guī)劃，2015年底網(wǎng)絡醫(yī)院計劃要做到3萬個就診點。

    然而，在就診點快速增加的過程中，參與其中的連鎖藥店似乎對其作用產(chǎn)生了質疑。

    當時參與了網(wǎng)絡醫(yī)院的某連鎖藥店內(nèi)部人士告訴新康界：“當時覺得這個事情藥店不需要付出太多成本，又可以帶來客流和處方，所以就做了。”據(jù)他介紹，他所的連鎖藥店大概有300多家門店參與了。

    參與網(wǎng)絡醫(yī)院的連鎖藥店，會在店內(nèi)放置一臺電腦，配以耳機、麥克風、視頻*等，還有一些如溫度計一類的簡單檢測設備。

    然而，運行一段時間后，他發(fā)現(xiàn)，受限于診療硬件等，網(wǎng)絡醫(yī)院能實現(xiàn)的遠程診療有限，往往是一些常見病、慢性病。而且，來藥店的常見病一般是小問題，藥店人員本來也可以解決，“但可能為了一張合法的處方，藥店店員會引導患者到網(wǎng)絡醫(yī)院問診”.

    但他認為，這是一種本末倒置，并不是真正地發(fā)揮了分流的作用；而且，讓三甲醫(yī)院的大醫(yī)生，甚至是專家來解決這些小問題，也不符合醫(yī)療資源合理配置的要求。

    “也許這個網(wǎng)絡醫(yī)院從一開始規(guī)劃時就出了問題，不應該簡單地想能對藥店帶來什么，而是應該從患者需要什么出發(fā)。”他直言，網(wǎng)絡醫(yī)院也許設在社區(qū)衛(wèi)生服務中心還能起到更大的作用，畢竟那里有更專業(yè)的檢測設備與人員。

    盡管如此，廣東省這次的行動計劃，依然要將網(wǎng)絡醫(yī)院試點推開。行動計劃提出“構建連接省域三級醫(yī)院、縣（區(qū)）級醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、村衛(wèi)生室、連鎖藥店的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺，并逐步建立遠程診療、遠程影像、遠程心電和遠程檢驗中心，發(fā)展網(wǎng)上預約、掛號、分診、候診、支付、遠程診療、醫(yī)患互動等網(wǎng)絡醫(yī)療服務”.

    這樣的增加試點，到底是會越走越偏，還是在試點過程中，逐漸回到合理的路徑上？