另类免费视频,欧美亚洲精品一区二三,我要看免费毛片,久久一er精这里有精品,日韩精品视频在线免费观看,成人亚洲在线,欧美亚洲在线

    一名優(yōu)秀的科室領(lǐng)導(dǎo)者是科室發(fā)展的重要因素?？浦魅巫鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者，其技術(shù)、 思維、 觀念直接決定著科室發(fā)展的成敗。那么在醫(yī)療領(lǐng)域，一名優(yōu)秀的科主任應(yīng)該具備哪些能力及素質(zhì)？怎樣才能當(dāng)好科主任？

    優(yōu)秀科主任應(yīng)當(dāng)具備的七項能力

    叫得應(yīng)：有很強的臨床處理能力，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝！

    講得好：講課要精彩，有自己的特色，要是大學(xué)教授及研究生導(dǎo)師。

    騙得多：要能申請到高級別的科研經(jīng)費，最好既能做基礎(chǔ)科學(xué)研究，又能做大規(guī)模高水平的臨床研究。

    寫得妙：要能發(fā)表數(shù)量多，質(zhì)量高的臨床和基礎(chǔ)科學(xué)研究文章，特別是高水平的SCI文章；最好能夠做高級別專業(yè)雜志的編委，甚至國外SCI雜志的編委，能夠參與編寫專業(yè)書籍，最好是主編。

    想得到：做主任不應(yīng)該只有自己一個人獨好，應(yīng)該想得到整個團隊，想到每一個人；要做好整個團隊的學(xué)科建設(shè)，做好科室完整梯隊的培養(yǎng)。

    鎮(zhèn)得?。阂泻芎玫目剖夜芾砟芰?，要以德服人，而不是靠科主任的位置去欺壓別人，一個人的胸懷有多大，TA的事業(yè)就有多大，TA的舞臺就會有多大。

    吃得開：不能只會窩里狠，要能夠在各級?？茖W(xué)會，特別是***?？茖W(xué)會任職，能進入國際學(xué)術(shù)組織任職就更了不起了。能組織主持區(qū)域性，甚至全國性學(xué)術(shù)會議。

    優(yōu)秀科主任應(yīng)該具備三性、三有、三不及三講

    三性：原則性、靈活性、主動性

    三有：有能力、有想法、有辦法

    三不：不抱怨、不吵架、不推諉

    三講：講政治、講大局、講團結(jié)

    怎樣才能當(dāng)好科主任？

    在醫(yī)院里，科主任有著承上啟下的作用，既要處理好醫(yī)院的事物，又要協(xié)調(diào)好科室成員的關(guān)系，使科室成員人人有事做，忙而不亂。科主任是醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)成為臨床科室發(fā)展的重要推動力。在基層醫(yī)院，科室面對的大部分患者是老百姓，因此科主任不僅要忙于業(yè)務(wù)、 精于業(yè)務(wù)，而且還要面對各種不同層次的患者，處理各種不同的人際關(guān)系。科主任的科室管理在此尤為重要。

    1、作為科主任要抓好人。

    科室大，管理的難度也就大，但并不是說大就管理不好，關(guān)鍵是要抓好人。不要什么都掌握在自己手里，要發(fā)揮好副主任的作用，發(fā)揮好護士長的作用，發(fā)揮好骨干的作用，層層抓落實，這樣上級政策和你的意圖就能得到良好的貫徹執(zhí)行。在科室管理中，科主任的很大一部分工作就是力圖讓一切保持適當(dāng)平衡。因此，在科里不要對人好的好，孬的孬，把下級醫(yī)生和護士分成三六九等，否則你是在給自己出難題。總之，作為科主任，光有精湛的醫(yī)療技術(shù)是不夠的，要把同科室內(nèi)部、科科之間、科院之間、醫(yī)患之間的溝通放在重要地位。

    2、管細節(jié)。

    科主任是最底層的管理者，要在細微之處體現(xiàn)科室管理，凸現(xiàn)“無微不至”的工作理念。院領(lǐng)導(dǎo)要抓大事，科主任要管細節(jié)，細節(jié)決定成敗。如果一個科主任一年下來連自己科室的幾個關(guān)鍵數(shù)字都說不清楚，那是非常不應(yīng)該的。

    3、以身作則。

    “自身正，不令而行；自身不正，雖令不從。”人難免有私心，偶爾利用科主任一職為自己圖點兒方便，這也無可厚非，但不要私心太重，私心一重，說話就沒有號召力；話說得越漂亮，越有人在你背后戳你的脊梁骨，甚至?xí)腥斯室庠诠妶龊辖夷愕亩?。科里年終評先進，一般的可是一年才個把指標(biāo)，因此不要完全依照票數(shù)，否則你這個科主任就可能年年得先進，因為職工投其他人的票是分散的，而投你的票卻是相對集中的，假如你年年笑納，你將成為“光桿”主任。

    4、制造快樂 .

    如何使科室全體成員快樂地工作、學(xué)習(xí)和生活是最重要的。科主任要在科室里盡可能地制造快樂，培育“關(guān)愛”文化?？浦魅我鄮熞嘤?，不要認為工作就是可是管理的全部?？浦魅魏涂剖页蓡T工作之余小聚、休息日結(jié)伴出游，不僅能放松身心、陶冶情操，而且能增進相互間的了解，使感情融洽，從而培育良好的人際關(guān)系。

    5、制定完善的人才培養(yǎng)機制。

    科主任必須有前瞻性眼光，制定完善的人才培養(yǎng)機制，并努力創(chuàng)造良好條件，保障科室人才的積累。