中國醫(yī)生的薪酬模式正迎來巨變！
2024-01-02 08:40
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來源：見文末
作者：醫(yī)**漫
責(zé)任編輯：醫(yī)路漫漫
[導(dǎo)讀] 長(zhǎng)期以來，中國醫(yī)生的薪酬模式基本上都是“多勞多得”，但這一傳統(tǒng)的薪酬體系正迎來巨變。
長(zhǎng)期以來，中國醫(yī)生的薪酬模式基本上都是“多勞多得”，但這一傳統(tǒng)的薪酬體系正迎來巨變。長(zhǎng)期以來，中國醫(yī)生的薪酬模式基本上都是“多勞多得”，但這一傳統(tǒng)的薪酬體系正迎來巨變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，“多勞多得”避免形成大鍋飯，但在現(xiàn)有醫(yī)療體系下，多勞多得在大醫(yī)院就出現(xiàn)了一些新的問題。大醫(yī)院處于戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)的情況下，三甲醫(yī)院醫(yī)生可以說是“連軸轉(zhuǎn)”，在患者排長(zhǎng)龍的巨大壓力下，不多勞都不行。尤其是在一些優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源聚集的地區(qū)，醫(yī)生工作量非常大，以異地就醫(yī)患者流入最大的地區(qū)前幾年上海統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，上海醫(yī)院醫(yī)師日均擔(dān)負(fù)診療人次均超10人次/日，遠(yuǎn)高于全國平均值（7.8人次/日）。在診金、手術(shù)費(fèi)等醫(yī)護(hù)勞動(dòng)服務(wù)價(jià)格嚴(yán)重偏低的情況下，大處方、大檢查長(zhǎng)期存在，以藥養(yǎng)醫(yī)成為了醫(yī)療行業(yè)和整個(gè)社會(huì)的痛點(diǎn)，一天看近兩百個(gè)病人的高強(qiáng)度勞動(dòng)依然換不來本應(yīng)有的尊嚴(yán)和陽光高收入。事實(shí)上，在這一體系下，缺少尊嚴(yán)的不僅僅是醫(yī)生，排隊(duì)半天、看病不到三分鐘等糟糕的就醫(yī)體驗(yàn)已經(jīng)成為了社會(huì)之痛。雖然有關(guān)部門多次發(fā)文嚴(yán)禁將醫(yī)務(wù)人員的收入與藥品、耗材、檢查等業(yè)務(wù)收入掛鉤，但在一位三甲醫(yī)院管理者看來，“說績(jī)效獎(jiǎng)金不與業(yè)務(wù)收入掛鉤，但完全實(shí)現(xiàn)起來很難?！?/span>據(jù)了解，超級(jí)醫(yī)保局成立后，醫(yī)生處方正在受到嚴(yán)控，大處方已經(jīng)越來越不可能，藥品、耗材的灰色地帶將被陽光照亮。另一方面，醫(yī)療反腐的全面推進(jìn)，也給此前醫(yī)生薪酬模式帶來挑戰(zhàn)，那么，在新的形勢(shì)下，醫(yī)生的薪酬導(dǎo)向?qū)l(fā)生怎樣的變化呢？醫(yī)生怎么才能拿到陽光高收入呢？事實(shí)上目前模式已經(jīng)比較明晰。一方面，就是到市場(chǎng)上去，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、自由執(zhí)業(yè)，包括兼職或全職創(chuàng)業(yè)也都可以，國家已經(jīng)在持續(xù)為醫(yī)生走向市場(chǎng)兼職、創(chuàng)業(yè)提供政策支持，而且越來越多的醫(yī)生因此受益。據(jù)了解，以一家麻醉醫(yī)生集團(tuán)為例，就組織了不少三甲醫(yī)院麻醉醫(yī)生到民營醫(yī)院多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，勞動(dòng)量?jī)H僅為在公立醫(yī)院的一半不到，兼職收入?yún)s直逼在公立醫(yī)院的收入。除了兼職，全職到民營醫(yī)院也是醫(yī)生拿高薪的重要途徑，以廣州為例，一些三甲醫(yī)院骨干主治醫(yī)去民營醫(yī)院收入直接三倍。還有就是創(chuàng)業(yè)，在臺(tái)灣，醫(yī)生一旦從住院醫(yī)晉升到能夠獨(dú)立開業(yè)的主治醫(yī)后，一般都會(huì)辭職開診所，而且收入一般遠(yuǎn)高于在大醫(yī)院的收入。另一方面，就是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，真正的以患者為中心。目前醫(yī)療服務(wù)最大的痛點(diǎn)是什么？是技術(shù)水平還是設(shè)備？都不是，最缺的是真正以患者為中心的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)。有多少醫(yī)生不認(rèn)為醫(yī)療是服務(wù)業(yè)？有多少醫(yī)療服務(wù)是真正的以患者為中心？事實(shí)上，這一問題的答案非常驚人。因此，如果不能夠轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，即使是到市場(chǎng)上也難以生存。一位醫(yī)生集團(tuán)主刀醫(yī)生就向小編吐槽，一次與其手術(shù)配合的麻醉醫(yī)生是第一次合作，是一家三甲醫(yī)院來多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的麻醉醫(yī)生，手術(shù)明明不需要插管麻醉，麻醉醫(yī)生卻說自己習(xí)慣插管方式。“你習(xí)慣插管方式就可以不顧患者的感受嗎？”該醫(yī)生集團(tuán)主刀醫(yī)生非常驚訝，后向醫(yī)院投訴了該麻醉醫(yī)生，該麻醉醫(yī)生也就失去了這一理想的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)點(diǎn)。一位醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人曾坦言，不是手術(shù)做得越多、藥開得越多的醫(yī)生就越好。多勞多得模式是時(shí)代的產(chǎn)物，并不適用自己，服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、評(píng)估技術(shù)服務(wù)的好壞，都應(yīng)該納入評(píng)價(jià)醫(yī)生的重要標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)內(nèi)人士看來，未來中國醫(yī)生群體拿高薪最大的機(jī)遇就是服務(wù)模式的改變，提供真正以患者為中心的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，其中服務(wù)體驗(yàn)將非常關(guān)鍵，甚至決定著醫(yī)生走向市場(chǎng)的生死。那么，未來在公立醫(yī)院就不能拿高薪了嗎？并非如此，私立醫(yī)療市場(chǎng)醫(yī)生薪酬制度的成熟，將倒逼公立醫(yī)院提高醫(yī)生薪酬。即便如此，按照國際慣例，和私立醫(yī)院和創(chuàng)業(yè)醫(yī)生相比，公立醫(yī)院薪酬還是會(huì)差一截。版權(quán)歸原作者所有，若有違規(guī)、侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們
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